Вы Хотите Зарплату или Страсть? 10 Качественных Менеджеров Ищут в Найме Вас

Основанный на моем исследовании более чем 300 менеджеров за прошлые два года, я нашел, какие качества являются самыми важными для найма менеджеров.

Вы будете в более конкурентоспособном преимуществе, если Вы сделаете самооценку, чтобы определить, обладаете ли Вы этими качествами. Если Вы испытываете недостаток в некоторых из этих качеств, найдите тренера карьеры и превратите свою ответственность в актив для любой организации.

Следующее - лучшие десять качеств, нанимающих менеджеров, ищут. Они не находятся ни в каком специфическом заказе.

? Индивидуальность

Создание людей чувствовать удобный, когда Вы встречаете их, идет длинный путь в установлении деловых и личных отношений. Улыбка и теплое приветствие в любой ситуации платят большие дивиденды. Всегда спрашивайте о другом человеке. Это заставляет их чувствовать, что Вы искренне заботитесь о них.

? Словесная и Письменная Коммуникация

Быть кратким, но определенным в Вашей коммуникации очень важно для любого в этот день высокой технической коммуникации. Много раз человеческий фактор заботы и рассмотрения оставлен в технологии. Ключевая формула и в письменной и в словесной коммуникации: Tell'em, Что Вы Идете В Tell'em, Tell'em, и Tell'em, Что Вы Сказали им.

? Игрок Команды

Быть игроком команды просто означает, что один не только делает его или её работу, но также и честно желает поддержать их пэров. Если другой отдел или группа находятся в потребности помощи, добровольно предложить себя. Помните, высшее исполнительное руководство действительно знает, кто игрок команды и кто не. Только имейте в виду, что всегда есть дополнительный набор глаз, наблюдая за Вами.

? Навыки Слушания

Вы когда-либо замечали, что, когда Вы идете в место фаст-фуда и Вы говорите им, что Ваш заказ состоит в том, чтобы пойти, и они спрашивают Вас, "это должно пойти"? Как это заставляет Вас? Чувствовать себя хорошо, они не слушают. Слушайте полностью прежде, чем Вы будете говорить. Это означает, слушают то, что не говорится. Тогда задайте открытые вопросы, кто, что, когда, где, почему и как показать другому человеку, что Вы действительно слушаете и что Вы действительно заботитесь о них.

? Отношение

Мы можем обучать людей о том, как сделать работу, но мы не можем обучать отношение. Менеджеры ищут положительное и искреннее отношение, думая о продвижении кого-то. Всегда имейте кое-что положительное, чтобы сказать о Вашей компании, отделе и пэрах. Если у Вас нет кое-чего намеренным сказать о них, ничего не говорите. Если спрошено, правдивы с дипломатией. Помните, отношение - все.

? Энтузиазм

Восторженные люди, кажется, излучают качества уверенности и лидерства. Думайте о том, о чем Вы являетесь самыми восторженными на работе и поделились своим энтузиазмом с другими. Это ловит.

? Цель Установить

Одна из главных исполнительных мужчин и женщин многих черт обладает, цель установить. Они пишут свои цели и читают их каждый день. Они делают свои цели определенными, измеримыми, достижимыми, реалистическими, и они помещают график времени в каждого. Будьте подготовлены, когда однажды Ваш босс спросит Вас, каковы Ваши цели? Запишите их и несите их с Вами ежедневно. Поделитесь своими целями с близким другом менеджера. Во время Вашего отчета о работе, быть подготовленным, когда Ваш босс спрашивают Вас, каковы Ваши цели.

? Чувство юмора

Добавление безопасного юмора к рабочему месту убирает большое напряжение от давлений наших ежедневных действий. Жизнь слишком коротка, чтобы отнестись серьезно. Отнеситесь к своей работе серьезно, но не непосредственно при использовании Вашего чувства юмора.

? Профессиональное Появление

Изображение, которое мы проектируем, определит, как другие судят нас. От нашего экономического наследия до нашего экономического статуса, нашего образовательного наследия к нашему образовательному статусу, нашему уровню изощренности к нашим уровням дохода мы оценены нашей внешностью. Наблюдайте, как Ваше высшее руководство проектирует их изображение. Возьмите некоторые подсказки и сделайте то же самое.

? Пожизненное Изучение

Главная исполнительная акция мужчин и женщин другой общей черты - их поиски знания о множестве предметов. Они читают о многих вещах, которые заставляют их быть творческими и хорошо осведомленными. Их отношение состоит в том, что, как только они прекращают узнавать, как стать лучше в том, что они делают как человек или как профессионал, они могли бы также удалиться. Покажите Вашим менеджерам, что Вы желаете и взволнованы об изучении. Посетите учебные сессии своей компании, установите исполнительный книжный клуб в своем отделе и придумайте творческие идеи увеличить успех Вашего отдела и компании.

Раян Джеймс (R.J). Ланкастер - президент Education & Learning Institute, исследования, семинара и издательства. Он помогает организациям, и люди думают по-другому, чтобы гарантировать их успех. Он - также профессиональный спикер и автор электронных книг. Две из его электронных книг: Хорошие Люди Действительно Заканчивают, 1-ые и Великие Лидеры Делают Великих Учителей.

Контактная информация: (602) 274-4609 электронных почт: rlancaster5@cox.tk Вебсайт: rjlancaster.tk