Поставщики как Ваши Партнеры в Сокращении Стоимости

Эта статья - одна из многих статей все еще, чтобы войти, который я буду обсуждать очень основной все же доказанные методы, которые Вы могли немедленно использовать в Ваших столкновениях с Вашими поставщиками.

О, но ждите, чтобы найти любую ценность в этой статье, Вы должны быть устойчивым сторонником, которого Покупательные стратегии развили от только 1) сосредоточения на цене и 2) сосредоточения на качестве, надежности, живом отклике и общей стоимости к намного более широкому центру построения отношений поставщика.

Знаете ли вы, что для каждого 1,00$ Вы экономите в своей "общей стоимости собственности" усилия по сокращению, Вы улучшите свою доходность практического результата на 1,00$? И Вы также знали, что большинство компаний не получает это понятие и продолжает сосредотачивать их ресурсы во всех неправильных местах?

Теперь время, когда я хочу поделиться с Вами 4 основными правилами, которые, оказалось, работали и работали очень хорошо, чтобы помочь Вам создать отношения товарищества со своим поставщиком и позволяют им одинаково извлекать выгоду из опыта также.

Правило #1: Получение прямого снижения издержек является действительно вещью в прошлом. Получение сбережений стало все более и более трудным достигнуть, поскольку Ваши поставщики оказываются перед подобными затруднительными положениями непосредственно и действуют с очень небольшим количеством комнаты в их краях, чтобы шевелить.

Правило #2: затрагивать Ваш практический результат, используя 80/20 правило, работа над разумными стимулами приблизиться к Вашим лучшим 20 поставщикам с и построить "привилегированную" основу поставщика.

Правило #3: Общайтесь своим поставщикам на, "как" заработать "привилегированный" статус поставщика и что требуется их остаться "привилегированным" поставщиком.

Правило #4: Скажите Вашим поставщикам, что находится в этом для них (WIIFT), поскольку они партнером Вас и строят "привилегированные" отношения.

Зарабатывать "привилегированный" статус означает, что у Вашего поставщика будет первый выстрел, чтобы указать на новом бизнесе, частях и проекте. Фактически Вы можете пойти, насколько создать, "зарабатывают пункт" программа каждый раз, когда Вы достигаете своих целей сокращения стоимости использовать эти методы, поскольку они относятся к Вашему бизнесу.

Поставщик зарабатывает ранее согласованный пункт (ы) когда:

1) Общий набор инструментов стоит или разделенные технические затраты на проекте

2) Продленные сроки: 60 или 90-дневное составление счетов называет сроком на один год

3) Удостоверенный как "судно к запасу" на всех поставляемых частях или собраниях сроком на один год и остаются послушными в течение каждого года после того

4) Отправьте нулевые дефекты сроком на один год и продолжите как таковой в течение каждого года после того

5) Работа с покупкой, производя или разработкой, чтобы увеличить стоимость

Работа с Вашими поставщиками, чтобы исследовать эти методы не только представляет возможности Вас уменьшить Вашу "общую стоимость собственности" но также и помогает Вашим поставщикам рассмотреть, улучшить и упростить свои процессы и расти внутренне, чтобы быть в состоянии оправдать Ваши надежды и заработать тот "привилегированный" статус поставщика.

Используйте эту "полную модель" стоимости системы поставок как своего гида, чтобы изолировать и сосредоточиться на элементах реальной стоимости, воздействующих на Вашу доходность практического результата.

Полная стоимость системы поставок =

Покупная цена =

Работа +Supplier стоится

+Cost приобретения

+Out-of-sync планирование

- Возвращения предположения

+Speculation стоится

+Mfg. стоимость

+Selling стоится

+Distribution стоится

+Profit

Цена =Selling

Вера Хэйтайян, Основной Консультант Лаборатории Лидерства., находящаяся в Калифорнии консалтинговая фирма усовершенствования развития и процесса служащего и является старшим редактором Ступающего Каменного Информационного бюллетеня, показывающего лидерство и усовершенствование процесса лучшие методы. 1leadershiplab.tk mailto: vera@1leadershiplab.tk