В то время как Ожидание Youre

Недавно, я сделал подачу товарищества, от имени организации, которую я представляю, другой организации со сходными интересами. Если бы идея осуществилась, то она радикально изменила бы нашу организацию.

Так, Вы можете вообразить мое нетерпение, когда я не слышал назад от человека, которому я сделал предложение. Она приветствовала идею, но сказала мне, что решение будет принято советом в пределах ее организации.

Учитывая динамику важного решения о будущем их организации, я не ожидал быстрый ответ. Но, мне понравилось бы по крайней мере обновление, консультируя меня по вопросам статуса их рассмотрений.

Тогда, я имел "Эврика", или возможно я должен назвать это "Возгласами", момент. Я понял, что я не сообщил назад людям в моей организации также. Это сделало меня виновным в той же самой ошибке коммуникации как леди в другой организации. С тем признанием я покрывал причиненный ущерб, отсылая электронную почту в мою организацию, и добивался сообщения на встрече.

В получении аналитического представления этого инцидента я понял, что ничто не может быть кое-чем когда дело доходит до коммуникации.

Идея, что ничто не может быть кое-чем, кажется противоинтуитивной. Но помните известное наблюдение Шерлока Холмса о собаке, которая не лаяла; фиктивный детектив решил затруднительный случай, отмечая, что не случалось, а не что действительно случалось.

Вы можете вероятно придумать несколько идей о важности сообщения даже при том, что ничто не изменилось. Это особенно верно, если Вы - тот, кто не получал известие от кого - то еще.

Во-первых, Вы, возможно, планировали, которые принимают или изменение в или продолжение статус-кво. Возможно Вы удерживаете в отпуске планы, пока проблема не решена так или иначе.

Во-вторых, по крайней мере Вы знаете, что ожидаемое решение или случай еще не произошли, и что Вы не пропускали кое-что (например, поскольку я пишу этому, я жду клиента, чтобы подтвердить немного информации, и было бы хорошо знать, что я не пропустил отзыв или посланный по электронной почте ответ).

В-третьих, если Вы получили обновление, говоря Вам, ничто не случилось, Вы не должны связываться с тем человеком и спрашивать, были ли какие-нибудь события. Точно так же Вы можете советовать людям, которые обращаются к Вам для информации.

Одно другое примечание о 'ничто не может быть кое-чем' идея: Это - изменение на том, что я назвал, Все Знают синдром. Это обращается к отказу общаться, базируемый при условии, что другие знают то, что я знаю.

В резюме это - хорошая идея регулярно сообщать, даже если ничто не случилось, так как другие, возможно, не знают, что Вы все еще ждете также.

Об Авторе

Роберт Ф. Абботт пишет и издает Письмо Коммуникации Абботта. Если Вы подпишетесь, то Вы получите, бесплатно, подсказки коммуникации, которые помогают Вам вести или справиться более эффективно. Вы можете получить больше информации здесь: CommunicationNewsletter.tk

abbottr@managersguide.tk